華謹(jǐn)集團(tuán)近期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，討論如何主動(dòng)求變，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，推動(dòng)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華謹(jǐn)辦公室專門采訪了行業(yè)大咖李總。 李光新，黑龍江哈爾濱人，高級(jí)工程師，注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，華謹(jǐn)集團(tuán)副總經(jīng)理。李總有豐富的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和房屋檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)。2001年至2006年，哈爾濱工大集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院，建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、甲方代表、院長(zhǎng)助理。2007年至2018年，黑龍江省寒地建筑科學(xué)研究院，省住建廳直屬事業(yè)單位在編人員，歷任加固設(shè)計(jì)工程師、檢測(cè)鑒定工程師、審核人、司法鑒定人、鑒定技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測(cè)室副主任、檢測(cè)技術(shù)研究所副所長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)鑒定室主任、檢測(cè)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人等職，黑龍江省檢測(cè)協(xié)會(huì)專家。2011年至2014年，受黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站聘請(qǐng)，對(duì)全省工程質(zhì)量監(jiān)督站、各檢測(cè)公司的檢測(cè)人員定期進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)培訓(xùn)。2019年至2020年，上海市建筑科學(xué)研究院房屋質(zhì)量檢測(cè)站任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李總自2020年至今，歷任生產(chǎn)中心主任、副總工程師、副總經(jīng)理，在公司的體系管理、資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)培訓(xùn)、檢測(cè)項(xiàng)目、人才培養(yǎng)、科研立項(xiàng)、企業(yè)文化等方面做了大量技術(shù)工作，帶教指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，親自審定報(bào)告模板，明確報(bào)告要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)要求，不斷提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。      現(xiàn)摘錄李總的發(fā)言，以饗讀者。

今天主要從幾個(gè)方面來(lái)思考，以提升我們的管理能力及生存能力。首先，從項(xiàng)目方面的思考。投標(biāo)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)是全國(guó)性撒網(wǎng)式的投標(biāo)，可以生存。宣傳面廣，抖音、網(wǎng)站、快手、微信朋友圈。缺點(diǎn)是單價(jià)偏低，項(xiàng)目背景不明，工作量，時(shí)間，成本，利益鏈條的破壞。前期的識(shí)別不當(dāng)導(dǎo)致后期工作難以推進(jìn)，甚至糾紛。進(jìn)入市場(chǎng)，化敵為友，廣交朋友，利益割舍。獲得項(xiàng)目不如獲得利益鏈條。渠道項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比高，項(xiàng)目實(shí)施及付款順暢，有人協(xié)助解決關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目不斷；缺點(diǎn)是時(shí)間金錢精力的投入，維護(hù)不當(dāng)流失。好友，長(zhǎng)效共生，一個(gè)部門3個(gè)固定伙伴，3個(gè)固定區(qū)域。合作項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)是：時(shí)間借力金字招牌，地標(biāo)建筑，宣傳，資質(zhì)借力。缺點(diǎn)是時(shí)間金錢精力的投入，維護(hù)不當(dāng)流失優(yōu)質(zhì)伙伴。低質(zhì)量的合作伙伴帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以加強(qiáng)中層人員的互動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。宣傳不足，專家評(píng)審中的典型項(xiàng)目照片，標(biāo)牌都可從心理上影響到專家的認(rèn)可度。

其次，從業(yè)務(wù)能力的思考。人員的基本條件要達(dá)到懂禮儀，做事認(rèn)真認(rèn)真，懂得感恩，具備基本的工作能力，業(yè)務(wù)興趣，樂(lè)于培養(yǎng)。麻雀論，五臟俱全，陰溝翻船，出問(wèn)題的往往是小項(xiàng)目、常規(guī)項(xiàng)目、最后一顆稻草往往是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、改造問(wèn)題、管理維護(hù)、時(shí)間、環(huán)境變化、結(jié)構(gòu)體系等等引發(fā)的安全事故。實(shí)戰(zhàn)論，在項(xiàng)目中鍛煉，可以快速成長(zhǎng)，項(xiàng)目的積累會(huì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和解決能力。培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和條件反射的自我覺(jué)醒。標(biāo)準(zhǔn)、指南、圖集的形成。細(xì)節(jié)論，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和報(bào)告編制、常規(guī)檢測(cè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)的熟悉、做自我的精品和自我的突破、典型報(bào)告及技術(shù)資料的收集。

然后，從區(qū)域布局去思考。我們與主管部門的銜接、住建系統(tǒng)，工程超市、協(xié)會(huì)理事單位等進(jìn)行突破。各區(qū)域的備案，可以借力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。形成戰(zhàn)略合作，緊跟政府信息，宣傳加大力度，深度交流擴(kuò)展。融入當(dāng)?shù)刂麊挝唬ご螅≡旱取？蚣芷脚_(tái)搭建有助于行業(yè)內(nèi)的交流，互補(bǔ)，業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高。接待能力，溝通能力的提升。最后，從企業(yè)文化思考。做到言而有信，勿以善小而不為。從我們的內(nèi)部管理服務(wù)，企業(yè)的目標(biāo)以人為本，帶領(lǐng)群眾向美好生活不斷努力。為一線人員服務(wù)，不設(shè)障礙不官僚，簡(jiǎn)化流程提高效率，換位思考，解決問(wèn)題。會(huì)議解決問(wèn)題要落到實(shí)處，企業(yè)良好的信譽(yù)提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好服務(wù)的同時(shí)，也要保持資質(zhì)提升，資質(zhì)取證建立長(zhǎng)效機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)信用，統(tǒng)籌到位，保證企業(yè)資質(zhì)的不斷擴(kuò)充，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資格證書與技術(shù)能力匹配度。確定業(yè)務(wù)范疇。在設(shè)備等方面要加大投入力度，提高先進(jìn)性，準(zhǔn)確性，建立人員的技術(shù)自信和企業(yè)信譽(yù)。可以定期舉辦技術(shù)論壇，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，典型案例，討論，宏觀的細(xì)節(jié)的兼容并蓄，不斷培養(yǎng)和提高技術(shù)能力，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員解決問(wèn)題的能力。參加培訓(xùn)，全國(guó)的地方的會(huì)議，信息與眼界，特別是青年人。

相遇即是緣份，珍惜相識(shí)相伴的時(shí)間。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是推諉與指責(zé)。踢皮球是報(bào)告中的技巧，不要用到戰(zhàn)友中來(lái)。尺有所短寸有所長(zhǎng)。靜坐常思，莫論人非。修煉自身，建立口碑，在企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量把控上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司文件，尊重流程。總體控制管理風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。兩種流程兼用：1-2-3-4-5，1-3，4，5做人，不一定要風(fēng)風(fēng)光光，但一定要堂堂正正。處事，不一定要盡善盡美，但一定要問(wèn)心無(wú)愧。以真誠(chéng)的心，對(duì)待身邊的每一個(gè)人。以感恩的心，感謝擁有的一切。未來(lái)，不是窮人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢為人先，正直，正念，正能量人的天下。真正的危機(jī)，不是金融危機(jī)，而是道德與信仰的危機(jī)。與智者為伍，與善良者同行！