2024年7月5日下午13:00，2024半年度中層干部會議在安徽九華山成功舉行。來自上海總部以及南京、西安、武漢、天津、合肥、廣州、宜昌、華中、蘇州、楊浦、黃浦和揚州等公司的骨干領導齊聚一堂，圍繞“獨門絕技 微笑曲線”展開了研討，總結24年上半年工作，安排部署下半年重點任務，提前謀劃未來重點工作，動員廣大中層干部以更加昂揚的士氣、更加務實的作風，凝心聚力、奮力攻堅，全力打好打贏全年工作保衛戰。

會議在《2024上半年回顧》的開場視頻中正式拉開帷幕。這段視頻精彩紛呈，聚焦了大家的目光，回顧了上半年的關鍵時刻和成就，通過生動的畫面激發了與會者對于接下來會議內容的熱切期待。

視頻結束后，會議正式開始。首先，財務部張咪以《“云雨傘”模型下的財務分析》為題，對上半年的財務狀況進行了全面的回顧和分析。文件中，財務部采用了創新的“云雨傘”模型，將復雜的財務數據以直觀、易于理解的方式呈現出來。通過這一模型，與會者清晰地了解到了上半年的財務狀況，包括收入、支出、利潤等各項指標，同時也對未來可能的財務趨勢和風險進行了預測和分析。肖澤鋒、孫佳瑤對營銷數據、生產數據進行通報。隨后，總部各部門負責人及區域公司紛紛上臺，分享了自己在上半年取得的顯著成績、獨門絕技以及一系列創新舉措，同時針對下半年的工作任務進行了詳細的規劃和部署。

副總經理王振華在會議上以《生存式創造：重構業務，直面危機找到戰略新方向》為題發表講話。她強調人的定位決定地位，追求的高度決定未來成績，眼界決定境界。只有具備廣闊視野和前瞻性思維，個人和組織才能洞察市場變化，抓住機遇，應對挑戰。她引用“求其上、得其中，求其中、得其下”的古訓，激勵大家不斷追求更高目標。同時，他提醒要警惕“大公司病”，保持創業心態。王總的講話為我們指明了戰略方向，強調需以高遠追求、寬廣視野面對市場挑戰加強團隊建設和溝通協作，實現可持續發展和長期成功。

總經理余加坤會上表明面對越來越卷的建筑工程行業，新建項目越來越少，多地城市建設局更名城市更新局，在時代的發展洪流的風口浪尖之上，我們這些檢測機構將面臨兩大考驗：一是市場價格越來越低、二是面監管臨越來越嚴。面對這樣的市場挑戰，我們必須迅速行動，一方面要密切關注政策法規的變動，確保合規經營；另一方面，要不斷提升技術實力，加強安全和質量管控，確保檢測服務的準確性和可靠性。同時，我們還需要積極拓展服務范圍，優化客戶服務體驗，并加強品牌建設，以提升市場競爭力。通過多元化的服務、個性化的客戶關懷以及強大的品牌影響力，我們將更好地滿足客戶需求，贏得市場認可。

董事長朱衛華總結強調：思長遠，謀全局，因時而動，順勢而為。當前，我們專注于價值鏈整合，力求突破傳統模式，實現業務延伸。各部門需發揮核心優勢，優化資源配置，與合作伙伴攜手共創價值。通過“去資質化，去房檢化”，我們已開啟開放式經營模式，靈活選擇合作伙伴和方式。堅守主業、專注細分、鉆研技術、建立新優勢，是實現高質量發展的關鍵。我們要引領行業風氣，勇于創新，苦練“獨門絕技”，爭做行業領軍者。這激發了中層干部的熱情與斗志，期待大家以更昂揚的斗志和更務實的作風，迎接下半年的挑戰與機遇。

此次會議不僅為華謹集團的中層干部們提供了一個交流學習的平臺，也為公司未來的發展指明了方向。相信在大家的共同努力下，華謹集團一定能夠在創新中不斷進步、在合作中取得更好的成績，為公司的發展開辟新的道路、創造更加美好的未來。

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